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小五金精耕细作将有大变化

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长期以来,五金行业给人以'小五金'的印象,如今,这个'小五金'却被赋予了'精耕细作'的使命。
  
  石僧兰说,国家提出产业向低碳环保转型,但具体怎么转,则需要行业和企业结合自身状况进行深入的思考和深层次的改变。转型不是转行,不是从现在的生产领域转向其他的生产领域。实际上,产业转型的核心是提升,是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。由此,中国五金制品协会根据'十二五'规划的走向和国家产业政策的要求,提炼出了'十二五'期间五金业实施的五大转变。
  
  第一个转变是粗放型向集约型的转变。改变原来行业小、多、弱、散现状,提升产品加工能力,提升制造设备、工艺,创建品牌,走一条集约化发展之路。
  
  在过去15年的发展过程中,五金行业基本走的是粗放型发展之路,高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在,不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏,也制约了自身的发展。如今,这种增长模式已经走到了尽头。
  
  第二是从劳动密集型向技术密集型转变。目前,建筑五金产品品种繁多,各有特色,想要走向技术密集,还有很大的上升空间。在国际高端产品不断进入国内市场的情况下,不提升技术含量在未来市场上将寸步难行。现在国内外环境发生了非常大的变化,企业面临着技术升级的压力,对外依存度过高,贸易摩擦不断增加的压力,因此由劳动密集型向技术密集型提升,对行业未来的发展非常必要。
  
  第三是量的扩张向质的提升的转变。2010年,建筑五金的进口额为49.9亿美元,同比增长近30%。可见,折合300多亿人民币的市场,都已被国外品牌所占据。这一方面说明消费者对高端产品不仅有需求,而且逐年递增,另一方面也体现出国内的品牌还不足以满足这部分市场的需求,质的提升亟待实现。
  
  第四是低成本、低价格向高附加值、高利润率提升。目前建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状,这种竞争方式完全是一种对行业的戕害,最后的结果只能两败俱伤。石僧兰说,正面的例子是油烟机行业,到现在为止没有进行过价格战。这个行业的传统一直是进行技术竞争,从产品本身的内涵、附加值入手来获得市场的青睐,保持了行业有序、健康的生态环境。油烟机行业的领头企业是方太、老板和帅康,这几个品牌的新品基本不降价。经过10余年的发展,油烟机行业保持了良性的发展态势,并为未来产品、技术的提升奠定了雄厚的实力基础。
  
  第五是以出口OEM为主转到自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃国际市场,两条腿走路,是指国内外市场并重、并行。'但是作为行业的重点骨干企业,想做百年老店的企业,OEM可以休止了。'石僧兰解释说,OEM永远都是接单、生产、交货三点一线,对于国内的市场、标准、走向一无所知,这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动,一旦客户发生变化,企业很有可能陷入全面的危机。因此,想要持续提升产品、企业,长远发展,就一定要掌握品牌的主动权,走出一条坚实的自主品牌之路。
  
  石僧兰告诉记者,9月的上海,全行业最优秀的品牌、最新的产品、最突出的创新成果将展示在全球消费者面前,第十一个中国国际全球五金展将点亮五金业崭新的旅程。


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