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钢企在微利时代应该通过四种措施求得生存

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去年第四季度,钢铁行业仿佛再一次重演2008年行情,甚至要比2008年经历的考验更加多,即:下游需求低迷,钢价下跌,利润下滑,资金紧张,原材料价格位居高位,钢铁产能也在不断地扩大,从而使得整个钢铁行业陷入全面亏损的状态。

    在微利时代,钢企该如何转型求生存呢?对此,笔者通过近段时间观察和分析,总结出来以下几种措施:

    第一措施:控制产能,“十二五”不再增加一吨产能。

    邯钢集团公司的调度主任任志刚在接受记者采访时表示,现在钢铁行业处于“微利时代”,即使产量再高也不一定能赚到钱,而目前应该要以效益最大化为原则组织生产。的确,在“微利时代”利润定产逐渐替代了以销定产的生产组织原则。

    据了解,早在去年10月份开始,河北钢铁集团—邯钢就主动提前两个月将一座3200立方米高炉进行检修,这样就可以每天减少8000吨的产量,用以应对市场波动和钢价下跌。河北钢铁集团董事长王义芳表示,分析当前的利润严冬,供求失衡是最主要原因,而这种严重的结构性产能过剩导致这种情况短期内不会得到根本改善。

    第二措施:调整结构,走专业化、精品化、差异化竞争之路。

    河北钢铁集团自从成立以来,就一直致力于产品结构调整,经过长时间的调整,先后有10余项产品填补国内空白,累计开发的新产品有469个,高附加值的品种钢比例超过60%。同时,河北钢铁集团董事长王义芳还表示,要想从竞争中获得成功,就必须走专业化、精品化、差异化。

    国务院发展研究中心研究员王继承表示,在很长一段时间内,大家对转型的概念并不是很清楚,但是经过几年的发展经验告诉我们,不仅要推进节能环保,还要对产品结构调整、产品质量升级,同时,还要将转型的成果最终都要体现在企业效益上。

    第三措施:提升管理,管理是企业永远要念好的一本经。

    在2008年钢铁行业就曾出现过如此糟糕的行情,河北钢铁集团为了应对这种情况,就提出了:“与危机决战,拼的是内功,拼的是管理。”而在这三年里,河北钢铁集团不断地推进“抓细节、抓深度、抓落实”的精细化管理,这种管理模式让一些过去不能达到的指标,不能生产的品种规格实现了大的突破。

    如今,亏损阴霾再次笼罩行业上空,河北钢铁集团的降本增效、挖潜增效继续推进。其实,抵制亏损,企业永远要念好的一本经就是管理。

    第四措施:延长产业链,世界一流钢企都没有“单吃钢铁一碗饭”。

    钢铁主业利润不好,就着力在做强钢铁主业的同时,从非钢产业上寻找新的利润增长点。河北钢铁集团董事长王义芳表示,如今,钢铁主业经营困难,产业链上的非钢产业更应该当仁不让。我们应该以钢为核心上展、下延、外拓,培育新的利润增长点,不仅是企业寻找利润的需要,也是钢铁主业健康发展的保障。


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