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辰力集团:把吊索具品质做到极致

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吊装带为主业的辰力集团,2010年吊装带、手拉葫芦、起重链条和吊索具四大产业四轮驱动,齐头并进,呈现了良好的发展态势,推动了辰力集团整体规模扩张和产业转型升级,集团2010年实现销售额1亿元,同比增长33.4%,其中吊装带的销售额增长最快,达到了150%,尤其是国内市场的销售形势红火,给了辰力集团更大的发展信心。 

    要实现这个目标,如何在“十二五”的起始年开好头,对辰力集团来说,就显得尤为重要。春节后一上班,辰力集团就举行了2011年管理层会议,布置了新一年的生产计划和工作任务,并在会上确立了今年为辰力集团的“品质提升年”。2011年,辰力集团将重点实施“品质兴企”战略,以提升经营质量为目标,通过品质的提升,实现提高按时交付率、降低生产成本,提升产品价格,增强客户忠诚度,增加公司利润,保障员工收入稳定增长等目标。辰力集团多年的发展历程证明,只有品质保证,才能赢得市场。辰力集团的“品质”文章,在2011年要做得更完美漂亮。 

    “我们2011年的经营目标是销售额同比增长35%。要完成这个任务,我们要把握每一天、每一个机会。”总经理说。在辰力集团新一年的发展蓝图上,有许多新的计划和措施要一一实施,如实施客户结构调整和市场区域结构调整,加大营销力度。现在对辰力集团来说,订单已不用发愁,主动上门的单子也很多,目前就有6万条的吊装带订单有待紧急发货。但从企业的长远发展看,还需对市场布局进行新的调整,如进一步拓展电动葫芦市场,开拓国际高端市场等。 

    同时,要加大人才的培养力度,不断引进新的技术和管理人才。近几年,辰力集团在人才的引进、培养和使用上,下了很大的本钱,也取得了很不错的效果,目前,企业内本科、大专以上人员就有100多人,占了企业员工总数的六分之一。但当前,人才问题依然是制约企业发展的最大问题,所以2011年,辰力集团将实施“人才兴企”战略,广纳精英,同时创造条件,让更多的人才能够在辰力的舞台上施展身手、脱颖而出。 

辰力集团的每一步发展都见证了所有员工的努力,留下了他们的脚印。这个脚印,希望在2011年能印得更踏实、更深厚.

 

 

 

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