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中国中小企业存活率导致五金企业发展

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曾经在一份报告中提到中国的中小企业平均寿命只有3.7年,对于此报告相信每一个人都有各自的不同的看法。千千万万的中小企业支持中国经济的发展,是国家的经济命脉。在制造业中,中小企业又占据相当大的份额。


    中小五金企业好比一个刚出生的婴儿,生命力是很脆弱的。每年都有一批又一批的新的企业注册,一批双一批的倒下,特别是年轻人创业,感觉自己有点钱,或者混的不错,感觉自己学习到了许多有用的东西,开公司,搞企业!一个的能力并不能代表你具有管理一个公司的能力 ,随着企业的成长,创业者根本不能驾驭自己的公司。这就是很多企业失败的原因之一!

    许多中小企业因为各种原因倒下去,再也爬不起业。失败的原因各不相同,有的是被对手击倒,有的是老板自己决策失误,有的是被市场淘汰。由于原材料价格疯涨,企业成本的增加,使得一部分企业倒下。企业在不同的发展阶段,需要不同的盈利方法。如果调整不及时,就会被发展瓶颈卡住了,就只会窒息。

    缺少核心竞争力是中小五金企业致命的弱点。核心的竞争力是指技术、产品或者服务的创新能力,它们关系到企业的生命力和根基。缺少核心竞争力的企业难以形成差别竞,经不起暴风雨的打击。2008年金融危机中,大家都在关注那些大企业破产或倒闭,在珠三角地区,无数依靠出口订单的中小五金企业倒闭破产,也是因为缺少核心竞争力才纷纷倒下。

    现在的富二代只能生活在温室里面,根本承担不起风险的能力,不知道如何在危机中寻找突破。还有为什么不些外来都可以创业成功,而本地人创业越来越少,现在大多数本地人可能手里面有一些资本,过上衣食无忧的生活导致没有创业的激情去发展。

    一个企业要想有一个好的发展需要去制定企业的发展规划与目标,定位好市场,企业文化也是不可必缺的原素。

    人性化管理,就是以人为本,管理的时候需要洞查人心,人性。为什么现在企业员工流动性大,因为他在企业得不到他的快乐,只能像机器一样的工作。

    团结合作,如果一个好的企业就如同一盘散沙一样,那么这个企业就没有发展的前途!如何利用好一个团队和管理,是企业的重中之重。在一个企业中,然后一件小事情,全公司都知道这件事情归谁管,这样的管理脉络就会很清晰,工作效率也就大大的提高。

    一个好的企业也是不断去创新,只有在不断发展中才能立足市场,走在最前端。企业要发展,还需要有自己的产品,自己的目标,两者缺一不可。


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